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1. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de ________ se satisfacen predominantemente de manera externa, mientras que las necesidades de ________ se satisfacen internamente.
seguridad; autorrealización
sociales; seguridad
autorrealización; fisiológicas
fisiológicas; seguridad
Ninguna de las anteriores
2. Las personas que participan en ________ aprovechan las oportunidades para crear nuevos productos o servicios, o cambiar los existentes.
Capitalismo de riesgo
Ingeniería social
Responsabilidad social
Emprendimiento
Ninguna de las anteriores
3. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una práctica laboral de alto rendimiento?
Remuneración por competencias
Asignaciones de trabajo claramente definidas
Ninguna de las anteriores
Equipos autogestionados
Toma de decisiones centralizada
4. Matías es gerente de sucursales de la región del Biobío de una reconocida institución financiera. Para el pasado 18 de septiembre junto a su equipo, definieron atender vestidos de “huasos y Chinas”, sin embargo, el gerente corporativo de Marketing en casa matriz, le señaló que no se podía modificar el estándar de vestimenta tradicional (vestimenta formal) del banco pese a ser una fecha tradicional chilena, por lo que no podrían vestirse como habían acordado en el equipo. Qué puede señalar sobre el flujo de comunicación:
Es una comunicación descendente
Es una comunicación transversal
Es un tipo de asamblea general
Es una Comunicación lateral
Es una comunicación ascendente
5. ¿Cuáles son las tres necesidades identificadas en la teoría de las tres necesidades de motivación?
necesidad de poder, necesidad de afirmación, necesidad de afiliación
necesidad de logro, necesidad de poder, necesidad de afiliación
necesidad de logro, necesidad de admiración, necesidad de poder
necesidad de afiliación, necesidad de logro, necesidad de competencia
necesidad de poder, necesidad de logro, necesidad de afecto
6. A Roberta se le ha pedido que rellene un cuestionario sobre las funciones de su puesto de trabajo y las cualificaciones que cree que debería tener un candidato para su puesto. Roberta está participando en un ________.
Evaluación de rendimiento laboral
Ninguna de las anteriores
Análisis de puesto de trabajo
Revisión del trabajo
Encuesta de empleados
7. A principios del siglo XX, los automóviles se fabricaban de uno en uno por artesanos que podían realizar todas las operaciones necesarias para construir el coche. Henry Ford decidió limitar el número de tareas que realizaba cada trabajador para que cada persona pudiera hacerse experta en su puesto. Con esta práctica, Ford introdujo ________.
Ninguna de las anteriores
Formalización
Centralización
La departamentalización
La especialización del trabajo
8. ________ es una medida del desempeño tanto de la eficiencia como de la eficacia de los empleados.
B) Comportamiento de ciudadanía organizacional
E) A y D
D) Engagement de los colaboradores
A) Productividad de los empleados
C) Satisfacción laboral
9. Barbara solicita opiniones de sus subordinados antes de tomar decisiones que los afectarán. A menudo, los elogia por un buen trabajo y ofrece suavemente sugerencias para mejorar su rendimiento. Barbara utiliza el estilo de liderazgo ________.
participativo
autocrático
transformacional
de apoyo
democrático
10. Durante una reunión de presupuesto 2024; Juan, gerente de finanzas, y Pamela, gerente de producto, tuvieron una compleja discusión. Al día siguiente se encuentran en la kitchenette donde Pamela saluda a Juan y este no le responde. Que alternativa describe mejor lo que está sucediendo:
A) Mediante la comunicación no verbal, Juan al menos le comunica a Pamela que no quiere hablar con ella
C) Existe una comunicación unidireccional limitada
B) No existe una correcta codificación de la comunicación
E) B y C
D) No existe una comunicación asertiva por parte de Juan
11. Pedro lleva solo unos días en el trabajo y aún tiene mucho que aprender, pero presta atención cada vez que su líder le ofrece consejos. En este contexto, el estilo más adecuado para el líder sería ________.
instructivo
coaching
delegativo
participativo
persuasivo
12. GlaxoSmithKline sería más ________ si empezara a permitir que sus científicos de laboratorio establezcan las prioridades y asignen los recursos.
Ninguna de las anteriores
Mecanicista
Diversificada
Rentable
Orgánica
13. Francisca consideraba que el grupo iba en una dirección muy equivocada, sin embargo no quería causar una escena al no estar de acuerdo, especialmente cuando aparentemente ella era la única con esas inquietudes. Francisca ha sucumbido a ________.
Pacto grupal
Pensamiento grupal
Cambio de grupo
Normas de grupo
La holgazanería social
14. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para el proceso de comunicación?
La decodificación tiene lugar inmediatamente antes de que exista “ruido”.
El remitente decodifica el mensaje y luego lo transmite.
La codificación tiene lugar antes de que el mensaje llegue al medio.
El proceso de decodificación se realiza dentro del canal.
El ruido no puede afectar la codificación del mensaje.
15. ¿Cuál de las siguientes medidas de control preventivo (feedforward) se utiliza para prevenir el robo por parte de empleados?
uso de intervención gerencial rápida y decisiva durante el incidente
establecimiento de políticas claras y consecuencias definidas para el robo
comunicación abierta sobre los incidentes y las acciones tomadas
investigación exhaustiva del incidente por parte de una agencia externa
programas de asistencia para empleados para ayudar a aquellos con problemas de comportamiento
16. El cuadro de mando integral es una herramienta de control de gestión en 4 áreas, ¿cuál de las siguientes áreas NO corresponde?
Financiera
Cliente
Procesos Internos
Activos de personas, crecimiento o innovación
Ventas
17. Los colaboradores de las empresas que tienen la tendencia a dedicar menos esfuerzo cuando trabajan colectivamente que cuando trabajan individualmente. ¿Cuál de los siguientes conceptos se relaciona más estrechamente con este comportamiento?
Ambigüedad de roles
No conformidad
Conflicto de roles
Ausencia de autoliderazgo
Holgazanería social
18. La esencia de la acción afirmativa es ________.
Evitar que los empleados se comporten de forma poco ética
Proporcionar refuerzos positivos para fomentar comportamientos deseables
Prevenir la discriminación y mejorar el estatus de los miembros de grupos protegidos
Proporcionar a los empleados ejercicios prácticos y formación en el puesto de trabajo
Ninguna de las anteriores
19. "No hay absolutamente ninguna razón por la que yo, el fundador de esta empresa, deba elegir el limpiador de suelos. Los auxiliares saben lo que funciona y lo que no. Que elijan ellos". Así se expresó Juan, propietario de “Miller's Limpieza de Oficinas”. El comentario de Juan indica que cree en ________.
El empoderamiento de los empleados
Resolución de problemas
Ninguna de las anteriores
La autodirección
La autonomía
20. La meta para el equipo de ventas en la concesionaria de autos era vender un auto nuevo por día todos los días del mes. En agosto, el equipo vendió 33 autos. ¿Qué debería hacer la gerencia?
Celebrar. Cualquier logro más allá de la meta merece una celebración.
Analizar las estrategias de venta para identificar factores clave del éxito.
Nada. La desviación es insignificante.
Esperar. Ver si el rendimiento se duplica el próximo mes antes de tomar alguna medida.
Revisar la meta. Si el equipo vendió más que la meta, obviamente la meta es demasiado baja.
21. “Documento escrito en el que se resume una oportunidad de negocio, y se define y describe la manera en que se aprovechará y explotará” corresponde a la definición de:
Plan estratégico
Economía compartida
Plan de negocios
Diseño organizacional
Descentralización
22. La inauguración en Chile de tiendas extranjeras como IKEA, H&M o Krispy Kreme han tenido en común que muchas personas esperan fuera de las tiendas por la apertura el día de inauguración. Estas personas constituyen un(a) ________.
Grupo informal
Grupo homogéneo
Multitud
Grupo formal
Grupo social
23. La teoría ________ explica cómo juzgamos a las personas de manera diferente dependiendo del significado que le imputamos a un comportamiento determinado.
De los ideales
Estereotipo
Atribución
Percepción
Comportamiento
24. Great Place to Work es una empresa que realiza una encuesta que ayuda a determinar en qué nivel se encuentra la percepción de los colaboradores con respecto al clima en su organización y permite comparar con otras empresas. La realización de esta encuesta permite:
Ninguna de las anteriores
Cumplir con un procedimiento establecido en la legislación chilena para evaluar la satisfacción laboral.
Ayudar a que los directivos dispongan de la percepción de los trabajadores sobre las condiciones de trabajo para tomar acciones.
Evaluar la competitividad de conocimientos de los colaboradores en cada industria.
Determinar alguna área o división de la empresa que sea candidata para externalizar por baja evaluación.
25. En su última evaluación de desempeño, Elliott acordó obtener 20 créditos de educación continua antes de su próxima revisión anual. Diez meses después, todavía no ha obtenido ninguno. A partir de esta falta de acción, podemos inferir que ________.
El gerente de Elliott es un gerente de la Teoría Y
La meta establecida no era realista o alcanzable para Elliott
Elliott no estaba comprometido con la meta
Elliott trabaja en una cultura de baja evitación de la incertidumbre
Elliott tiene baja autoeficacia
26. ¿Cuál de las siguientes representa la función de control?
El gerente de producción programa un nuevo pedido de cliente.
El gerente de planta revisa los informes de producción diarios para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
El operador de la máquina de fundición ajusta los ajustes en la máquina.
El auditor de calidad selecciona una pieza cada 15 minutos de la serie de productos moldeados y, utilizando calibres muy precisos, mide dimensiones clave en la pieza.
El supervisor de turno verifica el programa de producción para el día.
27. La primera fase del proceso de gestión de recursos humanos implica ________.
Ninguna de las anteriores
Planificación de recursos humanos, compensación y beneficios
Planificación de recursos humanos, selección y gestión del rendimiento
Planificación de recursos humanos, reclutamiento y desreclutamiento, y selección
Planificación de recursos humanos, reclutamiento y desreclutamiento, y orientación
28. ________ es el proceso de introducir a un nuevo empleado en su puesto de trabajo y en la organización.
Comunicación
Dotación de personal
Orientación
Selección
Ninguna de las anteriores
29. Alex fue clasificado como un líder orientado hacia el logro por su equipo. ¿Cuál de las siguientes describiría mejor el estilo de liderazgo de Alex?
Muestra preocupación por las necesidades de sus subordinados y es amigable.
Ninguna de las anteriores
Establece metas desafiantes y espera que los subordinados rindan al máximo nivel.
Informa a los subordinados sobre lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y brinda orientación específica sobre cómo realizar las tareas.
Consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
30. ¿Cuál de las siguientes opciones contiene algún determinante de renta que NO corresponde?
Sindicalismo, tipo de negocio y antigüedad laboral
Rentabilidad de la empresa, filosofía gerencial y sindicalismo
Tamaño de la compañía, rentabilidad de la empresa y tipo de negocio
Ubicación geográfica, énfasis en mano de obra y tipo de trabajo
Ninguna de las anteriores, ya que todas son correctas.