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1. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de ________ se satisfacen predominantemente de manera externa, mientras que las necesidades de ________ se satisfacen internamente.
sociales; seguridad
fisiológicas; seguridad
seguridad; autorrealización
Ninguna de las anteriores
autorrealización; fisiológicas
2. Las personas que participan en ________ aprovechan las oportunidades para crear nuevos productos o servicios, o cambiar los existentes.
Ninguna de las anteriores
Capitalismo de riesgo
Ingeniería social
Emprendimiento
Responsabilidad social
3. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una práctica laboral de alto rendimiento?
Remuneración por competencias
Equipos autogestionados
Asignaciones de trabajo claramente definidas
Ninguna de las anteriores
Toma de decisiones centralizada
4. Matías es gerente de sucursales de la región del Biobío de una reconocida institución financiera. Para el pasado 18 de septiembre junto a su equipo, definieron atender vestidos de “huasos y Chinas”, sin embargo, el gerente corporativo de Marketing en casa matriz, le señaló que no se podía modificar el estándar de vestimenta tradicional (vestimenta formal) del banco pese a ser una fecha tradicional chilena, por lo que no podrían vestirse como habían acordado en el equipo. Qué puede señalar sobre el flujo de comunicación:
Es una Comunicación lateral
Es una comunicación descendente
Es un tipo de asamblea general
Es una comunicación transversal
Es una comunicación ascendente
5. ¿Cuáles son las tres necesidades identificadas en la teoría de las tres necesidades de motivación?
necesidad de logro, necesidad de poder, necesidad de afiliación
necesidad de poder, necesidad de afirmación, necesidad de afiliación
necesidad de poder, necesidad de logro, necesidad de afecto
necesidad de logro, necesidad de admiración, necesidad de poder
necesidad de afiliación, necesidad de logro, necesidad de competencia
6. A Roberta se le ha pedido que rellene un cuestionario sobre las funciones de su puesto de trabajo y las cualificaciones que cree que debería tener un candidato para su puesto. Roberta está participando en un ________.
Revisión del trabajo
Ninguna de las anteriores
Análisis de puesto de trabajo
Evaluación de rendimiento laboral
Encuesta de empleados
7. A principios del siglo XX, los automóviles se fabricaban de uno en uno por artesanos que podían realizar todas las operaciones necesarias para construir el coche. Henry Ford decidió limitar el número de tareas que realizaba cada trabajador para que cada persona pudiera hacerse experta en su puesto. Con esta práctica, Ford introdujo ________.
Centralización
Formalización
Ninguna de las anteriores
La departamentalización
La especialización del trabajo
8. ________ es una medida del desempeño tanto de la eficiencia como de la eficacia de los empleados.
C) Satisfacción laboral
B) Comportamiento de ciudadanía organizacional
A) Productividad de los empleados
D) Engagement de los colaboradores
E) A y D
9. Barbara solicita opiniones de sus subordinados antes de tomar decisiones que los afectarán. A menudo, los elogia por un buen trabajo y ofrece suavemente sugerencias para mejorar su rendimiento. Barbara utiliza el estilo de liderazgo ________.
participativo
transformacional
autocrático
de apoyo
democrático
10. Durante una reunión de presupuesto 2024; Juan, gerente de finanzas, y Pamela, gerente de producto, tuvieron una compleja discusión. Al día siguiente se encuentran en la kitchenette donde Pamela saluda a Juan y este no le responde. Que alternativa describe mejor lo que está sucediendo:
C) Existe una comunicación unidireccional limitada
B) No existe una correcta codificación de la comunicación
D) No existe una comunicación asertiva por parte de Juan
E) B y C
A) Mediante la comunicación no verbal, Juan al menos le comunica a Pamela que no quiere hablar con ella
11. Pedro lleva solo unos días en el trabajo y aún tiene mucho que aprender, pero presta atención cada vez que su líder le ofrece consejos. En este contexto, el estilo más adecuado para el líder sería ________.
coaching
persuasivo
instructivo
delegativo
participativo
12. GlaxoSmithKline sería más ________ si empezara a permitir que sus científicos de laboratorio establezcan las prioridades y asignen los recursos.
Orgánica
Ninguna de las anteriores
Rentable
Mecanicista
Diversificada
13. Francisca consideraba que el grupo iba en una dirección muy equivocada, sin embargo no quería causar una escena al no estar de acuerdo, especialmente cuando aparentemente ella era la única con esas inquietudes. Francisca ha sucumbido a ________.
La holgazanería social
Cambio de grupo
Pensamiento grupal
Normas de grupo
Pacto grupal
14. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta para el proceso de comunicación?
El proceso de decodificación se realiza dentro del canal.
El ruido no puede afectar la codificación del mensaje.
La codificación tiene lugar antes de que el mensaje llegue al medio.
La decodificación tiene lugar inmediatamente antes de que exista “ruido”.
El remitente decodifica el mensaje y luego lo transmite.
15. ¿Cuál de las siguientes medidas de control preventivo (feedforward) se utiliza para prevenir el robo por parte de empleados?
uso de intervención gerencial rápida y decisiva durante el incidente
establecimiento de políticas claras y consecuencias definidas para el robo
programas de asistencia para empleados para ayudar a aquellos con problemas de comportamiento
investigación exhaustiva del incidente por parte de una agencia externa
comunicación abierta sobre los incidentes y las acciones tomadas
16. El cuadro de mando integral es una herramienta de control de gestión en 4 áreas, ¿cuál de las siguientes áreas NO corresponde?
Ventas
Financiera
Cliente
Procesos Internos
Activos de personas, crecimiento o innovación
17. Los colaboradores de las empresas que tienen la tendencia a dedicar menos esfuerzo cuando trabajan colectivamente que cuando trabajan individualmente. ¿Cuál de los siguientes conceptos se relaciona más estrechamente con este comportamiento?
Holgazanería social
Conflicto de roles
Ambigüedad de roles
No conformidad
Ausencia de autoliderazgo
18. La esencia de la acción afirmativa es ________.
Proporcionar refuerzos positivos para fomentar comportamientos deseables
Ninguna de las anteriores
Proporcionar a los empleados ejercicios prácticos y formación en el puesto de trabajo
Prevenir la discriminación y mejorar el estatus de los miembros de grupos protegidos
Evitar que los empleados se comporten de forma poco ética
19. "No hay absolutamente ninguna razón por la que yo, el fundador de esta empresa, deba elegir el limpiador de suelos. Los auxiliares saben lo que funciona y lo que no. Que elijan ellos". Así se expresó Juan, propietario de “Miller's Limpieza de Oficinas”. El comentario de Juan indica que cree en ________.
La autonomía
El empoderamiento de los empleados
La autodirección
Ninguna de las anteriores
Resolución de problemas
20. La meta para el equipo de ventas en la concesionaria de autos era vender un auto nuevo por día todos los días del mes. En agosto, el equipo vendió 33 autos. ¿Qué debería hacer la gerencia?
Esperar. Ver si el rendimiento se duplica el próximo mes antes de tomar alguna medida.
Revisar la meta. Si el equipo vendió más que la meta, obviamente la meta es demasiado baja.
Nada. La desviación es insignificante.
Celebrar. Cualquier logro más allá de la meta merece una celebración.
Analizar las estrategias de venta para identificar factores clave del éxito.
21. “Documento escrito en el que se resume una oportunidad de negocio, y se define y describe la manera en que se aprovechará y explotará” corresponde a la definición de:
Plan estratégico
Economía compartida
Diseño organizacional
Plan de negocios
Descentralización
22. La inauguración en Chile de tiendas extranjeras como IKEA, H&M o Krispy Kreme han tenido en común que muchas personas esperan fuera de las tiendas por la apertura el día de inauguración. Estas personas constituyen un(a) ________.
Grupo informal
Multitud
Grupo homogéneo
Grupo social
Grupo formal
23. La teoría ________ explica cómo juzgamos a las personas de manera diferente dependiendo del significado que le imputamos a un comportamiento determinado.
De los ideales
Atribución
Comportamiento
Estereotipo
Percepción
24. Great Place to Work es una empresa que realiza una encuesta que ayuda a determinar en qué nivel se encuentra la percepción de los colaboradores con respecto al clima en su organización y permite comparar con otras empresas. La realización de esta encuesta permite:
Cumplir con un procedimiento establecido en la legislación chilena para evaluar la satisfacción laboral.
Ninguna de las anteriores
Evaluar la competitividad de conocimientos de los colaboradores en cada industria.
Ayudar a que los directivos dispongan de la percepción de los trabajadores sobre las condiciones de trabajo para tomar acciones.
Determinar alguna área o división de la empresa que sea candidata para externalizar por baja evaluación.
25. En su última evaluación de desempeño, Elliott acordó obtener 20 créditos de educación continua antes de su próxima revisión anual. Diez meses después, todavía no ha obtenido ninguno. A partir de esta falta de acción, podemos inferir que ________.
La meta establecida no era realista o alcanzable para Elliott
Elliott trabaja en una cultura de baja evitación de la incertidumbre
El gerente de Elliott es un gerente de la Teoría Y
Elliott no estaba comprometido con la meta
Elliott tiene baja autoeficacia
26. ¿Cuál de las siguientes representa la función de control?
El gerente de producción programa un nuevo pedido de cliente.
El gerente de planta revisa los informes de producción diarios para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
El auditor de calidad selecciona una pieza cada 15 minutos de la serie de productos moldeados y, utilizando calibres muy precisos, mide dimensiones clave en la pieza.
El supervisor de turno verifica el programa de producción para el día.
El operador de la máquina de fundición ajusta los ajustes en la máquina.
27. La primera fase del proceso de gestión de recursos humanos implica ________.
Planificación de recursos humanos, reclutamiento y desreclutamiento, y selección
Ninguna de las anteriores
Planificación de recursos humanos, reclutamiento y desreclutamiento, y orientación
Planificación de recursos humanos, compensación y beneficios
Planificación de recursos humanos, selección y gestión del rendimiento
28. ________ es el proceso de introducir a un nuevo empleado en su puesto de trabajo y en la organización.
Comunicación
Orientación
Selección
Dotación de personal
Ninguna de las anteriores
29. Alex fue clasificado como un líder orientado hacia el logro por su equipo. ¿Cuál de las siguientes describiría mejor el estilo de liderazgo de Alex?
Informa a los subordinados sobre lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y brinda orientación específica sobre cómo realizar las tareas.
Consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
Muestra preocupación por las necesidades de sus subordinados y es amigable.
Establece metas desafiantes y espera que los subordinados rindan al máximo nivel.
Ninguna de las anteriores
30. ¿Cuál de las siguientes opciones contiene algún determinante de renta que NO corresponde?
Ubicación geográfica, énfasis en mano de obra y tipo de trabajo
Sindicalismo, tipo de negocio y antigüedad laboral
Ninguna de las anteriores, ya que todas son correctas.
Tamaño de la compañía, rentabilidad de la empresa y tipo de negocio
Rentabilidad de la empresa, filosofía gerencial y sindicalismo