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GEPP
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Dernière actualisation : 12 décembre 2025
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| Première soumission | 12 décembre 2025 |
| Nombre de tentatives | 3 |
| Score moyen | 38,0% | Signaler ce quiz | Signaler |
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1. Que signifie GEPP ?
Gestion Économique et Prévisionnelle du Personnel
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Gestion des Entreprises et du Personnel Professionnel
Gestion des Effectifs et des Postes Professionnels
2. Avant 2015, la GEPP s'appelait ?
GEPEC
GPEC
GPPEC
GPEEC
3. Quelle est la loi ayant instauré une obligation triennale de négociation ?
Loi Borloo
Loi Travail
Loi Macron
Loi Rebsamen
4. De quand date la loi Rebsamen ?
2008
2019
2015
2012
5. Quelle thématique doit-être négociée chaque année ?
Les plans de succession
Les mobilités internes
La rémunération et le temps de travail
Les organigrammes
6. La GEPP vise principalement à :
Réduire les écarts entre besoins et ressources
Augmenter le temps de travail
Supprimer les emplois non qualifiés
Remplacer tous les salariés seniors
7. Le CSE doit être informé/consulté :
Une fois par mois
Selon un rythme défini par l’entreprise
Une seule fois par mandat
Tous les 6 ans
8. Quel acteur est responsable de la mise en œuvre de la GEPP ?
Le CSE
La direction générale
Les salariés
Les managers
9. Quel est le rôle principal de la fonction RH dans la GEPP ?
Conseiller et fournir outils et méthodes
Décider seule des promotions
Représenter les partenaires sociaux
Gérer uniquement les recrutements
10. Les partenaires sociaux ont pour rôle :
De remplacer la direction
De rédiger les fiches de poste
De promouvoir systématiquement la mobilité
De veiller à l’intérêt des salariés dans la GEPP
11. La pyramide des âges est un outil de
Mobilité
Structure
Compétences
Recrutement
12. A quel étape intervient le SWOT ?
Objectifs
Déploiement
Diagnostic
Reporting
13. Que signifie SMART ?
Structuré, Motivant, Adaptable, Réactif, Tempéré
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Standard, Mesuré, Aligné, Référencé, Tenu
Spontané, Mesurable, Actuel, Réel, Temporel
14. A quoi sert principalement l'outil ROME ?
Gérer les mobilités internes
Calculer les effectifs
Organiser les formations
Classifier les métiers
15. Qu'est ce qu'un emploi type ?
Un ensemble de postes aux activités proches
Un poste réservé aux managers
Un emploi qui change fréquemment
Un poste provisoire
16. Le répertoire des métiers est avant tout :
Un langage commun
Un outil de gestion contraignant
Une fiche de poste
Une norme légale
17. Les actions collectives incluent :
Le bilan de compétences
La mobilité interne
Le coaching individuel
L’entretien professionnel
18. Les actions individuelles incluent :
Le référentiel métier
L’entretien annuel d’évaluation
La restructuration
Le recrutement
19. L’une des limites majeures de la GEPP est :
Son manque de cadre légal
Sa simplicité
Son coût élevé
Sa rapidité excessive
20. La compétence inclut :
Le diplôme uniquement
Uniquement le savoir
Uniquement le savoir-faire
Le savoir, le savoir-faire, le savoir-être
21. Le savoir correspond à :
Un comportement
Une attitude
Des connaissances
Une maîtrise technique
22. Le savoir-faire correspond à :
Une motivation
L’utilisation de méthodes et outils
Une compétence relationnelle
Une organisation
23. Le savoir-être correspond à
Une expertise technique
Des comportements et attitudes
Une formation
Des connaissances théoriques
24. La GEPP se projette généralement sur :
3 à 5 ans
10 ans
1 an
6 mois
25. Les promotions appartiennent à la catégorie :
Structure
Climat social
Mouvements
Compétences
26. La mobilité interne comprend :
Mobilité verticale et transversale
Mobilité externe
Mobilité nationale seulement
Reconversions uniquement
27. Une mobilité verticale correspond à :
Une promotion ou une démotion
Un changement de service sans changer de niveau
Une mutation géographique
Un départ volontaire
28. Une mobilité transversale sert notamment à :
Lutter contre la démotivation
Réduire les effectifs
Augmenter les salaires
Remplacer les managers
29. Le career path permet :
D’organiser les congés
De fixer les salaires
D’identifier les compétences nécessaires pour évoluer
De licencier plus rapidement
30. Le plan de succession sert à :
Préparer les départs sur postes clés
Organiser l’évaluation annuelle
Organiser l’évaluation annuelle
Remplacer les salariés démotivés
31. La revue de personnel (people review) concerne :
Uniquement les seniors
Les nouveaux embauchés
Tous les salariés
Les populations jugées stratégiques
32. L’entretien professionnel est obligatoire :
Tous les ans
À chaque promotion
Tous les 5 ans
Tous les 2 ans
33. L’entretien professionnel sert à :
Fixer les objectifs annuels
Noter la performance mensuelle
Modifier le contrat de travail
Étudier les perspectives d’évolution
34. Un état des lieux récapitulatif est effectué tous les :
4 ans
8 ans
6 ans
2 ans
35. La mobilité géographique implique :
Une augmentation salariale
Une formation obligatoire
Une évaluation spécifique
Un changement de lieu de travail
36. Les antennes mobilité servent à :
Gérer la paie
Contrôler les absences
Réaliser les SWOT
Accompagner les projets de mobilité
37. La communication sur la mobilité peut prendre la forme :
D’une bourse de l’emploi interne
D’un planning de congés
D’un tableau des sanctions
D’un rapport financier
38. La GEPP est un outil de :
Contrôle de gestion social
Reporting financier
Management des opérations
Marketing RH
39. L’un des enjeux de la GEPP pour l’entreprise est :
Éviter toute mobilité interne
Supprimer les comités sociaux
Réduire les salaires
Gérer les ressources humaines efficacement
40. Pour les salariés, la GEPP apporte :
Une suppression des entretiens
Un parcours professionnel plus cohérent
Une réduction des responsabilités
Une diminution des formations
41. Le SIRH appartient à la catégorie :
Mobilité
Mouvements
Ressources
Carrière
42. Le diagnostic GEPP inclut :
Les recrutements externes
Les sanctions disciplinaires
Le SWOT
Les budgets marketing
43. Les projections GEPP doivent tenir compte :
Des appels d’offres publics
Du plan stratégique de l’entreprise
Des congés payés
Du budget RSE
44. Les outils opérationnels incluent :
Observatoire des métiers
People review
Entretien individuel
Career path
45. Une démotion correspond à :
Une mobilité transversale
Une formation obligatoire
Une mobilité verticale descendante
Un changement de site
46. Une restructuration est :
Une action individuelle
Une action collective
Une action externe
Une sanction
47. Le reporting dans la GEPP sert à :
Planifier les congés
Planifier les congés
Assurer un suivi des actions
Augmenter les salaires
48. La GEPP permet d’anticiper :
Les innovations marketing
Les futurs besoins en compétences
Les sanctions disciplinaires
Les congés maladie
49. La GEPP est efficace si :
Aucun coût n’est engagé
Seule la direction décide
Les acteurs sont tous engagés
Les outils sont ignorés
50. Une difficulté courante de la GEPP est :
Les problèmes de prévision
La trop grande simplicité
L’absence de données RH
Le manque de cadre légal
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