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GEPP
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Dernière actualisation : 12 décembre 2025
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| Première soumission | 12 décembre 2025 |
| Nombre de tentatives | 3 |
| Score moyen | 38,0% | Signaler ce quiz | Signaler |
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1. Que signifie GEPP ?
Gestion des Effectifs et des Postes Professionnels
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Gestion Économique et Prévisionnelle du Personnel
Gestion des Entreprises et du Personnel Professionnel
2. Avant 2015, la GEPP s'appelait ?
GPPEC
GPEC
GEPEC
GPEEC
3. Quelle est la loi ayant instauré une obligation triennale de négociation ?
Loi Rebsamen
Loi Borloo
Loi Macron
Loi Travail
4. De quand date la loi Rebsamen ?
2012
2019
2008
2015
5. Quelle thématique doit-être négociée chaque année ?
Les organigrammes
La rémunération et le temps de travail
Les plans de succession
Les mobilités internes
6. La GEPP vise principalement à :
Augmenter le temps de travail
Supprimer les emplois non qualifiés
Remplacer tous les salariés seniors
Réduire les écarts entre besoins et ressources
7. Le CSE doit être informé/consulté :
Une seule fois par mandat
Selon un rythme défini par l’entreprise
Tous les 6 ans
Une fois par mois
8. Quel acteur est responsable de la mise en œuvre de la GEPP ?
Les salariés
La direction générale
Les managers
Le CSE
9. Quel est le rôle principal de la fonction RH dans la GEPP ?
Conseiller et fournir outils et méthodes
Représenter les partenaires sociaux
Décider seule des promotions
Gérer uniquement les recrutements
10. Les partenaires sociaux ont pour rôle :
De remplacer la direction
De promouvoir systématiquement la mobilité
De rédiger les fiches de poste
De veiller à l’intérêt des salariés dans la GEPP
11. La pyramide des âges est un outil de
Recrutement
Mobilité
Compétences
Structure
12. A quel étape intervient le SWOT ?
Objectifs
Diagnostic
Déploiement
Reporting
13. Que signifie SMART ?
Structuré, Motivant, Adaptable, Réactif, Tempéré
Spontané, Mesurable, Actuel, Réel, Temporel
Standard, Mesuré, Aligné, Référencé, Tenu
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
14. A quoi sert principalement l'outil ROME ?
Organiser les formations
Classifier les métiers
Calculer les effectifs
Gérer les mobilités internes
15. Qu'est ce qu'un emploi type ?
Un emploi qui change fréquemment
Un poste réservé aux managers
Un ensemble de postes aux activités proches
Un poste provisoire
16. Le répertoire des métiers est avant tout :
Un outil de gestion contraignant
Une norme légale
Un langage commun
Une fiche de poste
17. Les actions collectives incluent :
Le coaching individuel
La mobilité interne
Le bilan de compétences
L’entretien professionnel
18. Les actions individuelles incluent :
Le référentiel métier
Le recrutement
La restructuration
L’entretien annuel d’évaluation
19. L’une des limites majeures de la GEPP est :
Sa simplicité
Sa rapidité excessive
Son manque de cadre légal
Son coût élevé
20. La compétence inclut :
Uniquement le savoir-faire
Le savoir, le savoir-faire, le savoir-être
Le diplôme uniquement
Uniquement le savoir
21. Le savoir correspond à :
Un comportement
Une maîtrise technique
Des connaissances
Une attitude
22. Le savoir-faire correspond à :
Une motivation
Une compétence relationnelle
L’utilisation de méthodes et outils
Une organisation
23. Le savoir-être correspond à
Une expertise technique
Des comportements et attitudes
Une formation
Des connaissances théoriques
24. La GEPP se projette généralement sur :
10 ans
1 an
3 à 5 ans
6 mois
25. Les promotions appartiennent à la catégorie :
Mouvements
Climat social
Structure
Compétences
26. La mobilité interne comprend :
Mobilité verticale et transversale
Mobilité nationale seulement
Mobilité externe
Reconversions uniquement
27. Une mobilité verticale correspond à :
Un départ volontaire
Une mutation géographique
Une promotion ou une démotion
Un changement de service sans changer de niveau
28. Une mobilité transversale sert notamment à :
Lutter contre la démotivation
Remplacer les managers
Réduire les effectifs
Augmenter les salaires
29. Le career path permet :
D’organiser les congés
De licencier plus rapidement
De fixer les salaires
D’identifier les compétences nécessaires pour évoluer
30. Le plan de succession sert à :
Remplacer les salariés démotivés
Organiser l’évaluation annuelle
Organiser l’évaluation annuelle
Préparer les départs sur postes clés
31. La revue de personnel (people review) concerne :
Uniquement les seniors
Les populations jugées stratégiques
Les nouveaux embauchés
Tous les salariés
32. L’entretien professionnel est obligatoire :
À chaque promotion
Tous les 5 ans
Tous les ans
Tous les 2 ans
33. L’entretien professionnel sert à :
Étudier les perspectives d’évolution
Fixer les objectifs annuels
Noter la performance mensuelle
Modifier le contrat de travail
34. Un état des lieux récapitulatif est effectué tous les :
6 ans
4 ans
8 ans
2 ans
35. La mobilité géographique implique :
Une augmentation salariale
Un changement de lieu de travail
Une évaluation spécifique
Une formation obligatoire
36. Les antennes mobilité servent à :
Réaliser les SWOT
Gérer la paie
Accompagner les projets de mobilité
Contrôler les absences
37. La communication sur la mobilité peut prendre la forme :
D’un tableau des sanctions
D’un rapport financier
D’une bourse de l’emploi interne
D’un planning de congés
38. La GEPP est un outil de :
Marketing RH
Reporting financier
Management des opérations
Contrôle de gestion social
39. L’un des enjeux de la GEPP pour l’entreprise est :
Éviter toute mobilité interne
Supprimer les comités sociaux
Gérer les ressources humaines efficacement
Réduire les salaires
40. Pour les salariés, la GEPP apporte :
Une suppression des entretiens
Une diminution des formations
Un parcours professionnel plus cohérent
Une réduction des responsabilités
41. Le SIRH appartient à la catégorie :
Mobilité
Carrière
Ressources
Mouvements
42. Le diagnostic GEPP inclut :
Les recrutements externes
Le SWOT
Les budgets marketing
Les sanctions disciplinaires
43. Les projections GEPP doivent tenir compte :
Des congés payés
Du budget RSE
Des appels d’offres publics
Du plan stratégique de l’entreprise
44. Les outils opérationnels incluent :
Observatoire des métiers
Entretien individuel
People review
Career path
45. Une démotion correspond à :
Une formation obligatoire
Une mobilité verticale descendante
Un changement de site
Une mobilité transversale
46. Une restructuration est :
Une action externe
Une action individuelle
Une action collective
Une sanction
47. Le reporting dans la GEPP sert à :
Planifier les congés
Assurer un suivi des actions
Augmenter les salaires
Planifier les congés
48. La GEPP permet d’anticiper :
Les sanctions disciplinaires
Les congés maladie
Les futurs besoins en compétences
Les innovations marketing
49. La GEPP est efficace si :
Les acteurs sont tous engagés
Seule la direction décide
Aucun coût n’est engagé
Les outils sont ignorés
50. Une difficulté courante de la GEPP est :
La trop grande simplicité
Le manque de cadre légal
L’absence de données RH
Les problèmes de prévision
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Suggestions de quiz
Combien de nombres serez-vous capables de taper en moins de 30 secondes ?
Parviendrez-vous à arriver jusqu'à 100 ?
Cliquez sur les drapeaux des pays d'Europe uniquement. Si vous cliquez sur le drapeau d'un pays non-européen, le quiz prend fin instantanément.
Citez les pays qui accueillent le plus grand nombre de personnes ayant fui un autre pays.
Pouvez-vous épeler le nom de ce pays européen en devinant les lettres ? Attention ! Après quatre erreurs, vous serez pendu !
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