|
Théorie auteur/s
|
Answer
|
|
Les quatre styles de leadership: Autoritaire exploiteur (Centralisation décisions, peu de confiance), Autoritaire paternaliste (Centralisation décisions, mais certaine bienveillance), Consultatif (Grande confiance, décisions après consultation), Participatif (Décentralisation maximale).
|
Rensis Likert
|
|
Pyramide des besoins: Besoins physiologiques, Besoins de sécurité, Besoins sociaux, Besoins d'estime, Besoins d'accomplissement.
|
Abraham Maslow
|
|
Trois types d'autorité pour les managers: Traditionnel, Charismatique, Légale rationnelle.
|
Max Weber
|
|
Sociologue ne voulant pas rejeter le modèle de Weber (trouvant que le point faible de celui-ci sont le nombre trop important de règles).
|
Alvin Ward Gouldner
|
|
Étude du comportement des gens dans les organisations bureaucratiques: Chaque personne suit ses objectifs et cherche à augmenter son pouvoir. Les règles strictes et centralisées créent des problèmes que les dirigeants tentent de résoudre avec encore plus de règles (rigidifie l'organisation).
|
Michel Crozier
|
|
Deux types de parties prenantes dans une organisation: Parties prenantes primaires (acteurs directement liés à l'organisation par contrat ou relation) Parties prenantes secondaires (pas lié à l'entreprise mais peut l'influencer (associations, pouvoirs publics)).
|
Caroll
|
|
3 style de leadership: Le passif, L'autoritaire, Le démocratique.
|
Kurt Lewin
|
|
Étude sur la mécanisation des mines de charbon: Baisse de productivité et de moral. Il faut donc une optimisation jointe pour améliorer les aspects sociaux et technique.
|
Emery et Trist
|
|
Théorie des deux facteurs: Facteurs d'Hygiène (Conditions travail, salaire, relations entre collègues) et Facteurs de Motivation (responsabilité, reconnaissance, intérêt pour travail)
|
Frederick Herzberg
|
|
Différentes catégories de parties prenantes en fonction: du pouvoir (influence), la légitimité (reconnaissance) et l'urgence (temps accordé aux dirigeants pour répondre à une demande).
|
Mitchell Agle et Wood
|
|
Concept de dynamisme de groupe.
|
Kurt Lewin
|
|
|
Théorie auteur/s
|
Answer
|
|
Caractéristique de la bureaucratie (division du travail): Hiérarchie structurée, Communication descendante, Formalisation des règles, Système de contrôle centralisé, Sélection du personnel basée compétences.
|
Max Weber
|
|
Théorie des droits de propriétés et d'agence (voit l'entreprise comme un ensemble de droits et de propriété: Usus, Fructus, Abusus (relation d'agence = le manager agit au nom des actionnaires dans la gestion de l'entreprise).
|
Alchian et Demsetz
|
|
La théorie des incitations: comment un agent principal peut encourager un autre agent à révéler des informations dans l'intérêt du principal, en utilisant des mécanismes incitatifs (primes). Deux modèles: Antisélection: incite à révéler des informations cachées et Risque moral: incite à agir dans son intérêt.
|
pas d'auteur
|
|
Auteur qui améliore la théorie des coûts en prenant en compte: L'incertitude de l'environnement, La fréquence des échanges, La spécificité des ressources impliquées.
|
Oliver Williamson
|
|
Organisation critiquant l'organisation traditionnelle de Weber et proposant de rapprocher la gestion publique de la gestion privé.
|
New Public Management
|
|
Théorie des coûts de transaction (explique pourquoi les entreprises existent): Utiliser le marché pour coordonner des activités entraîne des coûts (recherche partenaires, négociation de contrat)
|
Ronald Coase
|
|
Trois types de bureaucratie: Bureaucratie représentative (règles établies ensemble et peu de conflits) Bureaucratie punitive (règles imposées par la direction pour ses intérêts, beaucoup de conflit) Fausse bureaucratie (règles ne profitent à personne, elles ne sont pas appliqués et sont ignorés par les employés, sanctions et conflits rares).
|
Alvin Ward Gouldner
|
|
Les principales fonctions du management (POCCC): Prévision, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle.
|
Henri Fayol
|
|
Expérience de Hawthorne: Productivité dépend plus de la cohésion entre collègues que des conditions matérielles.
|
Mayo et Lewin
|
|
OST: Analyse scientifique du travail = + d'optimisation des processus. Division du travail et standardisation des tâches.
|
Frederick Taylor
|
|
Trois idées principales de l'approche évolutionniste (modèle de l'entreprise s'adapte à son environnement): Permanence (habitudes de travail qui se répètent dans l'organisation) Mutations (cherche à innover pour évoluer) Mécanisme de sélection (quoi continuer quoi changer).
|
Nelson et Winter
|
|
