Management auteurs - Statistiques
Statistiques générales
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Statistiques - réponses
| Théorie auteur/s | Réponse | % Correct |
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| Pyramide des besoins: Besoins physiologiques, Besoins de sécurité, Besoins sociaux, Besoins d'estime, Besoins d'accomplissement. | Abraham Maslow | 73%
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| OST: Analyse scientifique du travail = + d'optimisation des processus. Division du travail et standardisation des tâches. | Frederick Taylor | 47%
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| Les principales fonctions du management (POCCC): Prévision, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle. | Henri Fayol | 29%
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| Trois types d'autorité pour les managers: Traditionnel, Charismatique, Légale rationnelle. | Max Weber | 29%
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| Les quatre styles de leadership: Autoritaire exploiteur (Centralisation décisions, peu de confiance), Autoritaire paternaliste (Centralisation décisions, mais certaine bienveillance), Consultatif (Grande confiance, décisions après consultation), Participatif (Décentralisation maximale). | Rensis Likert | 29%
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| Caractéristique de la bureaucratie (division du travail): Hiérarchie structurée, Communication descendante, Formalisation des règles, Système de contrôle centralisé, Sélection du personnel basée compétences. | Max Weber | 27%
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| Expérience de Hawthorne: Productivité dépend plus de la cohésion entre collègues que des conditions matérielles. | Mayo et Lewin | 22%
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| Auteur qui améliore la théorie des coûts en prenant en compte: L'incertitude de l'environnement, La fréquence des échanges, La spécificité des ressources impliquées. | Oliver Williamson | 20%
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| 3 style de leadership: Le passif, L'autoritaire, Le démocratique. | Kurt Lewin | 16%
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| Concept de dynamisme de groupe. | Kurt Lewin | 16%
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| Théorie des coûts de transaction (explique pourquoi les entreprises existent): Utiliser le marché pour coordonner des activités entraîne des coûts (recherche partenaires, négociation de contrat) | Ronald Coase | 14%
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| Théorie des deux facteurs: Facteurs d'Hygiène (Conditions travail, salaire, relations entre collègues) et Facteurs de Motivation (responsabilité, reconnaissance, intérêt pour travail) | Frederick Herzberg | 12%
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| Étude du comportement des gens dans les organisations bureaucratiques: Chaque personne suit ses objectifs et cherche à augmenter son pouvoir. Les règles strictes et centralisées créent des problèmes que les dirigeants tentent de résoudre avec encore plus de règles (rigidifie l'organisation). | Michel Crozier | 6%
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| Théorie des droits de propriétés et d'agence (voit l'entreprise comme un ensemble de droits et de propriété: Usus, Fructus, Abusus (relation d'agence = le manager agit au nom des actionnaires dans la gestion de l'entreprise). | Alchian et Demsetz | 2%
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| Sociologue ne voulant pas rejeter le modèle de Weber (trouvant que le point faible de celui-ci sont le nombre trop important de règles). | Alvin Ward Gouldner | 2%
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| Trois types de bureaucratie: Bureaucratie représentative (règles établies ensemble et peu de conflits) Bureaucratie punitive (règles imposées par la direction pour ses intérêts, beaucoup de conflit) Fausse bureaucratie (règles ne profitent à personne, elles ne sont pas appliqués et sont ignorés par les employés, sanctions et conflits rares). | Alvin Ward Gouldner | 2%
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| Deux types de parties prenantes dans une organisation: Parties prenantes primaires (acteurs directement liés à l'organisation par contrat ou relation) Parties prenantes secondaires (pas lié à l'entreprise mais peut l'influencer (associations, pouvoirs publics)). | Caroll | 2%
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| Trois idées principales de l'approche évolutionniste (modèle de l'entreprise s'adapte à son environnement): Permanence (habitudes de travail qui se répètent dans l'organisation) Mutations (cherche à innover pour évoluer) Mécanisme de sélection (quoi continuer quoi changer). | Nelson et Winter | 2%
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| Organisation critiquant l'organisation traditionnelle de Weber et proposant de rapprocher la gestion publique de la gestion privé. | New Public Management | 2%
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| La théorie des incitations: comment un agent principal peut encourager un autre agent à révéler des informations dans l'intérêt du principal, en utilisant des mécanismes incitatifs (primes). Deux modèles: Antisélection: incite à révéler des informations cachées et Risque moral: incite à agir dans son intérêt. | pas d'auteur | 2%
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| Étude sur la mécanisation des mines de charbon: Baisse de productivité et de moral. Il faut donc une optimisation jointe pour améliorer les aspects sociaux et technique. | Emery et Trist | 0%
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| Différentes catégories de parties prenantes en fonction: du pouvoir (influence), la légitimité (reconnaissance) et l'urgence (temps accordé aux dirigeants pour répondre à une demande). | Mitchell Agle et Wood | 0%
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