| Hint | Antwort | % Korrekt |
|---|---|---|
| Theorie X nach Douglas McGregor | Abneigung gegen Arbeit | 0%
|
| Arbeit wird als positiv angesehen, wenn sie zur persönlichen Selbstverwirklichung beiträgt | 0%
| |
| Die persönlichen Motive können je nach Situation variieren | 0%
| |
| Führung wird nur akzeptiert, wenn soziale Bedürfnisse abgesichert sind | 0%
| |
| Gemeinschaftsgefühl der Gruppe erzielt einen größeren Nutzen als die Führungskraft | 0%
| |
| Geringe Fluktuation | 0%
| |
| Rational Ökonomischer Mensch (Theorie nach Schein) | Handelt nach ökonomischen Prinzip, um den höchsten Nutzen zu erzielen | 0%
|
| Hat Motivation durch monetäre Anreize | 0%
| |
| Identifiziert sich mit den Unternehmenszielen und verfolgt diese | 0%
| |
| Theorie Y nach Douglas McGregor | Ist von Innen heraus motiviert und lässt sich durch die Arbeit an sich begeistern | 0%
|
| Kaum Eigenantrieb | 0%
| |
| Komplexer Mensch | Lern und wandlungsfähig | 0%
|
| Mag keine Verantwortung übernehmen | 0%
| |
| Muss dauerhaft kontrolliert werden | 0%
| |
| Muss durch externe Reize motiviert werden | 0%
| |
| Regelmäßige Beförderung | 0%
| |
| Soziale Verbindungen zwischen Menschen sind erwünscht und werden gefördert | 0%
| |
| Sich selbst verwirklichender Mensch | Steuert sich selbst und ist intrinsisch motiviert | 0%
|
| Steuerung durch rationale Kriterien | 0%
| |
| Sucht Herausforderung, möchte sich weiterentwickeln und Verantwortung übernehmen | 0%
| |
| Übernimmt Verantwortung, da eigene Interessen mit in die Entscheidungen einfließen dürfen | 0%
| |
| Theorie Z nach William Ouchi | Wird bei Entscheidungen mit einbezogen, was ihn motiviert und zu Produktivität führt | 0%
|
| Wird gefördert | 0%
| |
| Sozialer Mensch | Zieht Motivation aus seinem Umfeld und sozialen Beziehungen | 0%
|