management intro - Statistiques

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Statistiques générales

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Le résultat moyen est 9 sur 37

Statistiques - réponses

Hint	Réponse	% Correct
4ème	des buts	58%
2ème	hierarchie ou un controle par certain membre	42%
1er	divisions des taches	37%
fait ou cas ou l’individu ne veut aucun une relation avec l’organisation, dans les faits il est obligé d’en avoir. Cela se traduit par une absence d’adhésion aux objectifs et aux valeurs	Forme aliénée ou négative	32%
engagement réel de l’individu vis-à-vis de l’organisation. Il est la conséquence d’avantage matériel procurée par l’organisation (mutuel, voiture…)	Forme calculée	32%
soumission assuré par la menace ou l’utilisation de sanction vis-à-vis des membres qui n’adoptent pas le comportement attendus	Forme coercitive	32%
réprimande ou éloge symbolique	Forme normative	32%
sanctionner financièrement	Forme rémunératrice	32%
fait l’intermédiaire entre le centre opérationnel et le sommet stratégique ; assure mission de supervision. Son travail est moins abstrait et son horizon d’action est court par rapport aux sommets stratégique. Elle se compose de directeurs généraux et descend jusqu’au maître et animateurs d’équipes.	La ligne hiérarchique	32%
Récompenses immatérielles ; formalisation et objectifs clés pour attirer les parties prenantes. Conflits sur statuts et recrutement. On cherche à éviter les passager clandestins, association a but non lucratifs qui emploi des bénévoles	Les organisations solidaires	32%
assure l’allocation des ressources (organisation étatique qui offre un service publique…)	Organisation politique	32%
5ème	Des relations interpersonnelles continues	26%
les bénéficiaires sont les propriétaires, pour assurer la pérennité il faut commercer avec d’autres entreprises	Entreprises commerciales	26%
forte adhésion de l’individu aux objectifs/valeur de l’organisation	Forme morale	26%
On les retrouves dans l’entité décisionnaire qui se situe en amont (état major et direction), ces entité vont ensuite déléguer leurs pouvoirs aux directions puis au responsables. Les collaborateurs vont avoirs un seul chef ou responsable Structure hiérarchique verticale qui va de l’amont vers l’aval a chaque niveau on va avoir un responsable spécialisé	hiérarchico fonctionnelle	26%
regroupe les opérateurs en charge directe de la production, chargés de l’approvisionnement, fabrication et distribution ainsi que des fonctions de support à la production (maintenance) ≠ composantes des foncions de support	Le centre opérationnel	26%
regroupe ceux qui ont les responsabilité les plus larges ; mission de supervision, de stratégie de l’entreprise et gère les relations avec l’environnement et se compose du CA, du président, comité directeur, personnel du président	Le sommet stratégique	26%
lLa valeur d'un projet stimule et légitime l'effort des membres. Les objectifs doivent être énoncés de façon générale pour éviter le désengagement. Trop de précision = risque de rejet. Difficulté d'atteindre les objectifs annoncés, comme dans les partis politiques. Conflits sur la définition des objectifs et les moyens d’y parvenir.	Les organisations orientées vers un but	26%
offre des stimulants matérielles et des récompenses monétaires. Dans ce type d’organisation, les conflits ont tendance a porté sur la répartition des ressources	Les organisation utilitaires	26%
assure la fabrication et la distribution de B&S	Organisation de production	26%
Référence aux entreprises qui ont plusieurs domaines d’activité et qui œuvrent sur plusieurs marché à la fois. Chaque centre de profit a une organisation autonome avec ses propres activités, organigramme, ressources et structure fonctionnelle	Structure divisionnelle	26%
Raisonnement par fonction, chaque responsable a une responsabilité et chaque chef de service exerce une autorité dans la limite de ses fonctions. Dans cette structure d’organisation. Un même ouvrier peut avoir plusieurs chefs spécialisés.	Structure fonctionnelle	26%
La hiérarchie est centrale et se caractériser par une unité de commandement et également une unité de décision et tout part d’en haut. Le directeur va être l’unité de commandement qui va prendre les décisions.	Structure hiérarchique	26%
Structure mise en place pour réaliser un ou plusieurs projets, adapté pour les entreprises diversifiées qui fonctionnent en projets et qui souhaitent que les divisons collaborent plus	Structure matricielle	26%
structure en charge de la conception et de la planification du travail. Elle comprends la planification stratégique, le contrôle financier, la formation, l’analyse des qualification et le bureau des temps et des méthodes.	Technostructure	26%
ceux qui bénéficient des outputs produits sont les membres de l’organisation eux-mêmes (clubs sportifs, ordre religieux…) pour pouvoir bénéficier de services de l’organisation il faut être affilié	Association de bénéfice mutuel	21%
3ème	Des règles officielles et des procédures	21%
défini les obligations envers la collectivité; éliminer les perturbations, assurent le contrôle social et vise aux respect des normes; traduit en règles/lois et permettent l’inclusion des individus dans la société (police, organisation politique/juridiques …)	Organisation d’intégration	21%
4ème	Spécifier les relations entre les différents services (relation hiérarchique/fonctionnelles)	21%
1er	Définir les services qui constituent la structure elle même	16%
6ème	échanges avec un environnement	16%
3ème	Fixer les moyens affectés aux différents services	16%
elle n’est pas de nature administratives, elle insuffle la vie à l’organisation et contribue a sa spécificité.	L’idéologie	16%
2ème	Définir les attributs de chacun	11%
contribue par les systèmes de valeurs qu’elles mettent en place à la pérennité de la société (musée, organisme de formation/éducation…)	Organisation de maintien de modèle culturels	11%
les bénéficiaires sont le public de l’organisation qui ne sont ni les gestionnaire ni les propriétaires (hôpitaux,…)	Organisations de services et d’intérêts publics	11%
cette structures agit comme un soutient et a une fonction avant tout logistique et fonctionnel on retrouve le conseil juridique, les relations publiques, industrielle, les services de paye, le courriel,…	Les fonctions de supports	5%

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