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GEPP
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Dernière actualisation : 12 décembre 2025
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| Première soumission | 12 décembre 2025 |
| Nombre de tentatives | 3 |
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1. Que signifie GEPP ?
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Gestion des Entreprises et du Personnel Professionnel
Gestion des Effectifs et des Postes Professionnels
Gestion Économique et Prévisionnelle du Personnel
2. Avant 2015, la GEPP s'appelait ?
GEPEC
GPEEC
GPEC
GPPEC
3. Quelle est la loi ayant instauré une obligation triennale de négociation ?
Loi Rebsamen
Loi Macron
Loi Travail
Loi Borloo
4. De quand date la loi Rebsamen ?
2019
2008
2015
2012
5. Quelle thématique doit-être négociée chaque année ?
Les plans de succession
Les organigrammes
Les mobilités internes
La rémunération et le temps de travail
6. La GEPP vise principalement à :
Augmenter le temps de travail
Réduire les écarts entre besoins et ressources
Remplacer tous les salariés seniors
Supprimer les emplois non qualifiés
7. Le CSE doit être informé/consulté :
Selon un rythme défini par l’entreprise
Une seule fois par mandat
Tous les 6 ans
Une fois par mois
8. Quel acteur est responsable de la mise en œuvre de la GEPP ?
Les managers
Le CSE
Les salariés
La direction générale
9. Quel est le rôle principal de la fonction RH dans la GEPP ?
Représenter les partenaires sociaux
Conseiller et fournir outils et méthodes
Décider seule des promotions
Gérer uniquement les recrutements
10. Les partenaires sociaux ont pour rôle :
De rédiger les fiches de poste
De remplacer la direction
De promouvoir systématiquement la mobilité
De veiller à l’intérêt des salariés dans la GEPP
11. La pyramide des âges est un outil de
Recrutement
Structure
Compétences
Mobilité
12. A quel étape intervient le SWOT ?
Diagnostic
Déploiement
Objectifs
Reporting
13. Que signifie SMART ?
Standard, Mesuré, Aligné, Référencé, Tenu
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Structuré, Motivant, Adaptable, Réactif, Tempéré
Spontané, Mesurable, Actuel, Réel, Temporel
14. A quoi sert principalement l'outil ROME ?
Organiser les formations
Gérer les mobilités internes
Classifier les métiers
Calculer les effectifs
15. Qu'est ce qu'un emploi type ?
Un emploi qui change fréquemment
Un poste réservé aux managers
Un ensemble de postes aux activités proches
Un poste provisoire
16. Le répertoire des métiers est avant tout :
Un langage commun
Un outil de gestion contraignant
Une fiche de poste
Une norme légale
17. Les actions collectives incluent :
Le coaching individuel
L’entretien professionnel
Le bilan de compétences
La mobilité interne
18. Les actions individuelles incluent :
Le recrutement
La restructuration
L’entretien annuel d’évaluation
Le référentiel métier
19. L’une des limites majeures de la GEPP est :
Sa simplicité
Sa rapidité excessive
Son coût élevé
Son manque de cadre légal
20. La compétence inclut :
Le savoir, le savoir-faire, le savoir-être
Uniquement le savoir-faire
Uniquement le savoir
Le diplôme uniquement
21. Le savoir correspond à :
Une attitude
Des connaissances
Une maîtrise technique
Un comportement
22. Le savoir-faire correspond à :
L’utilisation de méthodes et outils
Une motivation
Une compétence relationnelle
Une organisation
23. Le savoir-être correspond à
Une expertise technique
Des comportements et attitudes
Des connaissances théoriques
Une formation
24. La GEPP se projette généralement sur :
6 mois
10 ans
3 à 5 ans
1 an
25. Les promotions appartiennent à la catégorie :
Climat social
Compétences
Structure
Mouvements
26. La mobilité interne comprend :
Mobilité nationale seulement
Mobilité verticale et transversale
Reconversions uniquement
Mobilité externe
27. Une mobilité verticale correspond à :
Une promotion ou une démotion
Une mutation géographique
Un changement de service sans changer de niveau
Un départ volontaire
28. Une mobilité transversale sert notamment à :
Réduire les effectifs
Lutter contre la démotivation
Augmenter les salaires
Remplacer les managers
29. Le career path permet :
D’identifier les compétences nécessaires pour évoluer
D’organiser les congés
De licencier plus rapidement
De fixer les salaires
30. Le plan de succession sert à :
Préparer les départs sur postes clés
Organiser l’évaluation annuelle
Organiser l’évaluation annuelle
Remplacer les salariés démotivés
31. La revue de personnel (people review) concerne :
Tous les salariés
Les populations jugées stratégiques
Uniquement les seniors
Les nouveaux embauchés
32. L’entretien professionnel est obligatoire :
Tous les 2 ans
Tous les 5 ans
Tous les ans
À chaque promotion
33. L’entretien professionnel sert à :
Étudier les perspectives d’évolution
Modifier le contrat de travail
Noter la performance mensuelle
Fixer les objectifs annuels
34. Un état des lieux récapitulatif est effectué tous les :
4 ans
6 ans
8 ans
2 ans
35. La mobilité géographique implique :
Une formation obligatoire
Un changement de lieu de travail
Une évaluation spécifique
Une augmentation salariale
36. Les antennes mobilité servent à :
Réaliser les SWOT
Contrôler les absences
Accompagner les projets de mobilité
Gérer la paie
37. La communication sur la mobilité peut prendre la forme :
D’un rapport financier
D’un planning de congés
D’un tableau des sanctions
D’une bourse de l’emploi interne
38. La GEPP est un outil de :
Management des opérations
Reporting financier
Marketing RH
Contrôle de gestion social
39. L’un des enjeux de la GEPP pour l’entreprise est :
Éviter toute mobilité interne
Gérer les ressources humaines efficacement
Réduire les salaires
Supprimer les comités sociaux
40. Pour les salariés, la GEPP apporte :
Une réduction des responsabilités
Une suppression des entretiens
Une diminution des formations
Un parcours professionnel plus cohérent
41. Le SIRH appartient à la catégorie :
Mouvements
Carrière
Mobilité
Ressources
42. Le diagnostic GEPP inclut :
Le SWOT
Les budgets marketing
Les recrutements externes
Les sanctions disciplinaires
43. Les projections GEPP doivent tenir compte :
Du plan stratégique de l’entreprise
Des appels d’offres publics
Des congés payés
Du budget RSE
44. Les outils opérationnels incluent :
People review
Entretien individuel
Observatoire des métiers
Career path
45. Une démotion correspond à :
Une mobilité verticale descendante
Une formation obligatoire
Une mobilité transversale
Un changement de site
46. Une restructuration est :
Une action externe
Une action collective
Une sanction
Une action individuelle
47. Le reporting dans la GEPP sert à :
Planifier les congés
Assurer un suivi des actions
Planifier les congés
Augmenter les salaires
48. La GEPP permet d’anticiper :
Les futurs besoins en compétences
Les congés maladie
Les innovations marketing
Les sanctions disciplinaires
49. La GEPP est efficace si :
Aucun coût n’est engagé
Les acteurs sont tous engagés
Les outils sont ignorés
Seule la direction décide
50. Une difficulté courante de la GEPP est :
La trop grande simplicité
Les problèmes de prévision
L’absence de données RH
Le manque de cadre légal
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Suggestions de quiz
Combien de nombres serez-vous capables de taper en moins de 30 secondes ?
Parviendrez-vous à arriver jusqu'à 100 ?
Cliquez sur les drapeaux des pays d'Europe uniquement. Si vous cliquez sur le drapeau d'un pays non-européen, le quiz prend fin instantanément.
Citez les pays qui accueillent le plus grand nombre de personnes ayant fui un autre pays.
Pouvez-vous épeler le nom de ce pays européen en devinant les lettres ? Attention ! Après quatre erreurs, vous serez pendu !
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