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GEPP
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Dernière actualisation : 12 décembre 2025
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| Première soumission | 12 décembre 2025 |
| Nombre de tentatives | 3 |
| Score moyen | 38,0% | Signaler ce quiz | Signaler |
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1. Que signifie GEPP ?
Gestion des Entreprises et du Personnel Professionnel
Gestion Économique et Prévisionnelle du Personnel
Gestion des Effectifs et des Postes Professionnels
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
2. Avant 2015, la GEPP s'appelait ?
GEPEC
GPEEC
GPPEC
GPEC
3. Quelle est la loi ayant instauré une obligation triennale de négociation ?
Loi Travail
Loi Macron
Loi Borloo
Loi Rebsamen
4. De quand date la loi Rebsamen ?
2019
2012
2015
2008
5. Quelle thématique doit-être négociée chaque année ?
Les organigrammes
Les mobilités internes
La rémunération et le temps de travail
Les plans de succession
6. La GEPP vise principalement à :
Réduire les écarts entre besoins et ressources
Supprimer les emplois non qualifiés
Remplacer tous les salariés seniors
Augmenter le temps de travail
7. Le CSE doit être informé/consulté :
Tous les 6 ans
Une fois par mois
Une seule fois par mandat
Selon un rythme défini par l’entreprise
8. Quel acteur est responsable de la mise en œuvre de la GEPP ?
La direction générale
Le CSE
Les managers
Les salariés
9. Quel est le rôle principal de la fonction RH dans la GEPP ?
Conseiller et fournir outils et méthodes
Décider seule des promotions
Gérer uniquement les recrutements
Représenter les partenaires sociaux
10. Les partenaires sociaux ont pour rôle :
De promouvoir systématiquement la mobilité
De rédiger les fiches de poste
De veiller à l’intérêt des salariés dans la GEPP
De remplacer la direction
11. La pyramide des âges est un outil de
Mobilité
Recrutement
Compétences
Structure
12. A quel étape intervient le SWOT ?
Objectifs
Diagnostic
Déploiement
Reporting
13. Que signifie SMART ?
Standard, Mesuré, Aligné, Référencé, Tenu
Spontané, Mesurable, Actuel, Réel, Temporel
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Structuré, Motivant, Adaptable, Réactif, Tempéré
14. A quoi sert principalement l'outil ROME ?
Gérer les mobilités internes
Calculer les effectifs
Organiser les formations
Classifier les métiers
15. Qu'est ce qu'un emploi type ?
Un poste réservé aux managers
Un ensemble de postes aux activités proches
Un poste provisoire
Un emploi qui change fréquemment
16. Le répertoire des métiers est avant tout :
Une norme légale
Un outil de gestion contraignant
Une fiche de poste
Un langage commun
17. Les actions collectives incluent :
Le coaching individuel
La mobilité interne
L’entretien professionnel
Le bilan de compétences
18. Les actions individuelles incluent :
La restructuration
L’entretien annuel d’évaluation
Le recrutement
Le référentiel métier
19. L’une des limites majeures de la GEPP est :
Sa simplicité
Son coût élevé
Sa rapidité excessive
Son manque de cadre légal
20. La compétence inclut :
Uniquement le savoir
Uniquement le savoir-faire
Le savoir, le savoir-faire, le savoir-être
Le diplôme uniquement
21. Le savoir correspond à :
Des connaissances
Un comportement
Une attitude
Une maîtrise technique
22. Le savoir-faire correspond à :
Une compétence relationnelle
L’utilisation de méthodes et outils
Une motivation
Une organisation
23. Le savoir-être correspond à
Une formation
Des comportements et attitudes
Des connaissances théoriques
Une expertise technique
24. La GEPP se projette généralement sur :
10 ans
6 mois
1 an
3 à 5 ans
25. Les promotions appartiennent à la catégorie :
Compétences
Structure
Climat social
Mouvements
26. La mobilité interne comprend :
Mobilité externe
Reconversions uniquement
Mobilité verticale et transversale
Mobilité nationale seulement
27. Une mobilité verticale correspond à :
Un départ volontaire
Une mutation géographique
Une promotion ou une démotion
Un changement de service sans changer de niveau
28. Une mobilité transversale sert notamment à :
Augmenter les salaires
Remplacer les managers
Lutter contre la démotivation
Réduire les effectifs
29. Le career path permet :
De licencier plus rapidement
De fixer les salaires
D’organiser les congés
D’identifier les compétences nécessaires pour évoluer
30. Le plan de succession sert à :
Remplacer les salariés démotivés
Préparer les départs sur postes clés
Organiser l’évaluation annuelle
Organiser l’évaluation annuelle
31. La revue de personnel (people review) concerne :
Les nouveaux embauchés
Uniquement les seniors
Les populations jugées stratégiques
Tous les salariés
32. L’entretien professionnel est obligatoire :
Tous les 5 ans
Tous les 2 ans
À chaque promotion
Tous les ans
33. L’entretien professionnel sert à :
Étudier les perspectives d’évolution
Modifier le contrat de travail
Fixer les objectifs annuels
Noter la performance mensuelle
34. Un état des lieux récapitulatif est effectué tous les :
8 ans
2 ans
4 ans
6 ans
35. La mobilité géographique implique :
Une augmentation salariale
Une évaluation spécifique
Une formation obligatoire
Un changement de lieu de travail
36. Les antennes mobilité servent à :
Réaliser les SWOT
Contrôler les absences
Gérer la paie
Accompagner les projets de mobilité
37. La communication sur la mobilité peut prendre la forme :
D’un rapport financier
D’un tableau des sanctions
D’une bourse de l’emploi interne
D’un planning de congés
38. La GEPP est un outil de :
Contrôle de gestion social
Reporting financier
Management des opérations
Marketing RH
39. L’un des enjeux de la GEPP pour l’entreprise est :
Éviter toute mobilité interne
Gérer les ressources humaines efficacement
Réduire les salaires
Supprimer les comités sociaux
40. Pour les salariés, la GEPP apporte :
Une diminution des formations
Une suppression des entretiens
Une réduction des responsabilités
Un parcours professionnel plus cohérent
41. Le SIRH appartient à la catégorie :
Mouvements
Carrière
Ressources
Mobilité
42. Le diagnostic GEPP inclut :
Le SWOT
Les recrutements externes
Les sanctions disciplinaires
Les budgets marketing
43. Les projections GEPP doivent tenir compte :
Du budget RSE
Des congés payés
Des appels d’offres publics
Du plan stratégique de l’entreprise
44. Les outils opérationnels incluent :
People review
Observatoire des métiers
Entretien individuel
Career path
45. Une démotion correspond à :
Une formation obligatoire
Un changement de site
Une mobilité verticale descendante
Une mobilité transversale
46. Une restructuration est :
Une action externe
Une action collective
Une action individuelle
Une sanction
47. Le reporting dans la GEPP sert à :
Augmenter les salaires
Planifier les congés
Assurer un suivi des actions
Planifier les congés
48. La GEPP permet d’anticiper :
Les innovations marketing
Les congés maladie
Les futurs besoins en compétences
Les sanctions disciplinaires
49. La GEPP est efficace si :
Les outils sont ignorés
Aucun coût n’est engagé
Les acteurs sont tous engagés
Seule la direction décide
50. Une difficulté courante de la GEPP est :
L’absence de données RH
Le manque de cadre légal
Les problèmes de prévision
La trop grande simplicité
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